各社社長・CFO・CIO等で構成するグループ横断のDXビジネス変革委員会を設置し、取締役会とも連携

DXビジネス変革委員会のもと、TEPCOグループにおける全体方針「TEPCO DX」を策定し、DXプロジェクトを推進

グループ横断の直轄プロジェクト組成、DXエコシステム・DX人財育成・デジタルインフラを整備

TEPCO DX推進のため、DX人財育成とDXプロジェクト推進を目指したDXエコシステムを構築

人事部門・IT/システム部門・各ビジネス部門等と幅広く協働

経営理念や事業戦略、生成AI等の最新技術の動向を踏まえたDX人財育成方針を策定

TEPCO DXの推進に必要な知識やスキル、経験を踏まえ、デジタルスキル標準を基に6職種・4レベルで人財像を定義

2024年度までに全社員の2割にあたる約6,000人をDX推進の中核人財として育成

全社啓発・可視化・育成・配置・価値発揮のDX人財開発サイクルを回し、社員一人ひとりの意欲や能力を向上させ、組織全体のパフォーマンスを最大化

社内のDX人財育成や外部人財登用を実施し、優先プロジェクト^*¹への配置・価値発揮を促進することで、DX人財が事業構造変革を先導

社員一人ひとりがDXを自分ゴトとして考え行動するきっかけとなるコンテンツ提供や、DXコミュニティ・窓口を通じた交流促進、共創空間構築や市民開発ツール導入等の変革環境づくり等、全社のDX風土醸成に向けた施策を多数展開

経営層から管理職に呼び掛け、役職にとらわれず、全社大で挑戦を後押しする風土を醸成

企業風土の目指す姿として “DX 全社員化 （＝社員一人ひとりのDX自分ゴト化） ” を策定

全社員を階層×変容度^*¹で分類し、セグメントごとに求める役割や挑戦の方向性を定義

階層を跨ぎ｢挑戦｣を循環させる仕組みや、コミュニティ内で刺激を与えあい、相互に高め合う仕組みを構築