コーポレート・ガバナンス
マテリアリティ

TEPCOグループでは、中長期的な視点で検討が必要な課題および価値を創造するための施策について、「安心・安全なカーボンニュートラル社会への貢献」「事業基盤の強化」「信頼される原子力事業への変革」「復興と廃炉の推進」の4つのカテゴリに整理・抽出するとともに、取締役会が管理する重要な経営課題（マテリアリティ）として特定し直しました。それぞれのマテリアリティにおいて、当社グループやステークホルダーにとっての主なリスクと機会を検証し、解決に向けた戦略・アクションプランを開示しています。

事業環境分析

事業環境分析図

TEPCOグループを取り巻く事業環境は、世界的な燃料価格の高騰に加え、急激な円安進行等、大きく変化しています。当社グループは、このような事業環境の変化に対応していくため、国内外の情勢やステークホルダーからの期待等を踏まえた事業環境分析を毎年実施し、事業に関わる重要なリスクと機会を特定しています。

リスクと機会の特定

リスク管理委員会、みらい経営委員会、ESG委員会

事業に関わる重要なリスクについてはリスク管理委員会、重要な機会についてはみらい経営委員会にて分析・抽出の議論を行っています。また、ESGやサステナビリティ等の社会的に関心が高く、経営が取り組むべき課題をESG委員会において議論しています。各委員会で議論・評価された内容は、重要性評価を行うにあたってのリスクと機会の特定に活用されます。